AI 개발노트

트위터 공동 창업자이자 블록(Block)의 CEO 잭 도시는 놀라운 발표를 했습니다.

AI를 직원이 사용하는 도구가 아니라 회사의 중심에 놓겠다는 것입니다.

사람이 정보를 전달하고 업무를 조율하던 기존의 조직 구조를

AI가 대신할 수 있다면 회사의 모습은 어떻게 달라질까요?

잭 도시는 실제로 자신의 회사 블록에서 이 실험을 시작했습니다.

직원 4,000명을 줄인 블록

2026년 2월 블록은 직원 4,000명 이상을 줄이는 대규모 구조조정을 발표했습니다.

1만 명이 넘었던 직원은 6,000명 미만으로 줄었습니다. 전체 직원의 약 40%에 해당하는 큰 규모였습니다.

잭 도시는 회사가 어려워서 내린 결정만은 아니라고 설명했습니다.

AI 도구의 발전과 더 작고 단순한 팀 구조를 통해 이전과 다른 방식으로 회사를 운영할 수 있다고 판단한 것입니다.

실제로 그는 AI를 활용하면 앞으로 대부분의 기업이 지금보다 적은 인원으로 운영될 수 있다고 주장했습니다.

물론 직원 4,000명의 업무를 AI가 그대로 대신했다는 뜻은 아닙니다.

중요한 것은 블록이 AI를 단순한 업무 보조 도구가 아니라 회사의 운영 방식 자체를 바꾸는 기술로 보고 있다는 점입니다.

회사는 왜 여러 단계로 나뉘어 있을까?

대부분의 큰 회사에는 여러 단계의 조직이 있습니다.

직원 위에 팀장이 있고, 그 위에 부서장과 임원이 있습니다.

회사가 커질수록 한 사람이 모든 직원의 상황을 알 수 없기 때문에

중간에서 정보를 정리하고 전달할 사람이 필요하기 때문입니다.

하지만 조직이 커지고 단계가 많아지면 문제가 생깁니다.

현장의 정보가 위로 전달되는 데 시간이 걸리고,

위에서 결정한 내용이 다시 직원에게 전달되기까지도 여러 단계를 거쳐야 합니다.

잭 도시와 세쿼이아캐피털의 로엘로프 보타는 여기서 AI의 역할을 찾았습니다.
이것이 두 사람이 제시한 새로운 조직의 핵심 질문입니다.

사람이 하던 정보 전달과 업무 조율의 일부를 AI가 맡으면 조직 단계를 줄일 수 있지 않을까?

AI를 회사의 중심에 둔다

잭 도시가 생각하는 조직은 기존 회사와 모습부터 다릅니다.

기존 회사가 CEO를 꼭대기로 하는 피라미드 형태라면,

그가 구상하는 회사는 AI가 중심에 있고 사람들이 그 주변에서 일하는 형태에 가깝습니다.

회사의 업무 과정에서 만들어지는 회의 내용, 문서, 코드, 계획, 진행 상황 등을 AI가 계속 파악합니다.

누가 어떤 일을 하고 있는지, 어디에서 문제가 생겼는지, 어떤 업무가 늦어지고 있는지도 AI가 정리합니다.

지금까지 이런 정보를 파악하고 전달하는 일은 주로 관리자들이 담당했습니다.

블록은 그중 일부를 AI가 맡을 수 있다고 보는 것입니다.

AI가 직원 한 명 한 명을 대체한다기보다 기존 조직이 돌아가기 위해 필요했던 업무의 일부를 AI가 대신하는 방식에 가깝습니다.

그렇다면 관리자는 필요 없어질까?

잭 도시와 로엘로프 보타는 기존의 중간 관리 계층이 지금처럼 많이 필요하지 않을 수 있다고 주장합니다.

AI가 회사 전체의 정보를 파악하고 필요한 사람에게 전달할 수 있다면,

정보를 전달하기 위해 여러 단계의 관리자를 거칠 필요가 줄어들 수 있기 때문입니다.

하지만 이것이 곧 관리자가 모두 사라진다는 뜻은 아닙니다.

사람을 이끌고, 갈등을 해결하고, 중요한 결정을 내리고,

그 결과에 책임지는 일까지 AI가 완전히 대신할 수 있는지는 아직 알 수 없습니다.

블록 역시 자신들의 실험이 초기 단계이며,

실제 적용 과정에서 제대로 작동하지 않는 부분이 생길 수 있다고 인정하고 있습니다.

결국 지금 블록에서 벌어지는 일은 완성된 미래의 모습이라기보다

AI로 회사의 구조를 어디까지 바꿀 수 있는지 시험하는 과정에 가깝습니다.

AI는 사람의 일뿐 아니라 회사의 모습도 바꿀 수 있다

우리는 AI가 등장한 이후 주로 이런 질문을 해왔습니다.

“AI가 내 일을 대신할까?”

하지만 블록의 실험을 보면 질문을 조금 다르게 해볼 필요가 있습니다.

“AI가 회사가 일하는 방식 자체를 바꾼다면 어떻게 될까?”

AI가 반복 업무를 대신하는 수준을 넘어 정보 전달과 업무 조율까지 맡게 된다면,

지금 당연하게 생각하는 팀장과 부서장, 여러 단계의 조직 구조도 달라질 수 있습니다.

물론 블록의 실험이 성공할지는 아직 알 수 없습니다.

하지만 한 가지는 분명해 보입니다.

AI의 영향은 단순히 사람의 일을 빠르게 해주는 것에서 끝나지 않을 수 있습니다.

앞으로는 AI에 맞춰 회사가 일하는 방식 자체가 바뀔 수도 있습니다.

맥북을 사용하고 있는데 갑자기 내 스마트폰이 뜨면서,

‘iPhone 미러링이 잠겨 있음’이라는 화면이 나타났다.

알람이 올 때마다 이게 자꾸 떠서 신경쓰였다.

스마트폰으로 보면 되는데 왜 자꾸 뜨는거야!!

처음에는 내가 뭘 잘못 눌렀나 싶었는데,,,

확인해 보니 아이폰과 맥북의 iPhone 미러링 기능이 연결되어 있었던 것!!

같은 Apple 계정을 사용하는 아이폰과 Mac에서는 연속성 기능을 통해

아이폰 화면을 Mac에서 사용할 수 있다. 편리한 기능이지만 사용하지 않는다면 연결을 해제해도 된다.

그런데 어떻게 해제하는지 모르겠다. 그래서 검새해봤다.

iPhone 미러링은 무엇일까?

iPhone 미러링은 아이폰에 뭔가 알람이 왔을 때, 직접 집어들고 확인하지 않아도,

맥북(아이맥)에서 아이폰 화면을 띄워서 조작할 수 있게 해주는 기능이다.

아이폰이 가방이나 다른 방에 있어도 Mac에서 앱을 실행하거나 알림을 확인할 수 있어

아이폰과 맥북을 함께 사용하는 사람에게는 꽤 편리하다.

반대로 나처럼 이 기능을 사용하지 않고 폰을 앞에 두고

컴퓨터를 하고 있는데 연결 화면이 나타난다면 당황할 수 있다.

스마트폰에서 iPhone 미러링 끄기

아이폰에서 다음 순서로 들어가면 된다.

설정 → 일반 → AirPlay 및 연속성 → iPhone 미러링

여기에 연결된 맥북이 보인다.

오른쪽 위, "편집"을 누르면 해당 맥북을 삭제할 수 있게 버튼이 나온다.

삭제를 하면,iPhone 미러링 연결을 해제할 수 있다.

단순히 맥북에서 현재 떠 있는 화면만 닫고 싶다면

iPhone 미러링 창 왼쪽 위에 있는 빨간색 종료 버튼을 눌러도 된다.

하지만!! 이거는 일시적인 해결책일 뿐...

연결이 끊어진 것은 아니기 때문에 폰에 알람이 오면 계속 뜰 것이다.

그러므로 폰에서 해제해줘야 한다!!

아이폰 설정 → 일반 → AirPlay 및 연속성 → iPhone 미러링

이 경로만 기억하자.

요즘 나는 AI를 거의 매일 사용한다.

글을 쓸 때도 사용하고, 궁금한 것이 생겼을 때도 사용한다.

무언가를 공부할 때 모르는 부분을 질문하기도 한다.

챗GPT를 사용하면서 구글 검색을 안 하게 됐다.

계속 사용하다 보니 한 가지 생각이 들었다.

앞으로 AI를 잘 쓰는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 점점 커지지 않을까?

예전에는 정보를 찾고 정리하거나 글 하나를 쓰는 데 꽤 많은 시간이 필요했다.

지금은 AI에게 질문하면 몇 초 만에 정보를 정리해주고,

수많은 아이디어를 얻거나 내가 쓴 글의 부족한 부분도 검수하고 다 해준다.

AI의 가장 큰 장점은 결국 시간을 아껴준다는 것이라고 생각한다.

같은 AI를 써도 결과는 다르다.

그런데 똑같은 AI를 사용한다고 모두 같은 결과를 얻는 것은 아니다.

나도 처음에는 그냥 질문만 하면 되는 줄 알았다.

하지만 계속 사용하다 보니 내가 원하는 것을 구체적으로 설명할수록 결과도 좋아졌다.

결국 AI를 잘 사용하려면 먼저 내가 무엇을 원하는지 알아야 한다.

무엇이 궁금한지, 어떤 결과가 필요한지, 왜 이것을 하려는지 생각할 수 있어야 좋은 질문도 할 수 있다.

AI를 활용하는 것과 의존하는 것은 다르다.

AI가 너무 편하다 보니 나 역시 생각하기 전에 챗GPT부터 열 때가 있다.

하지만 AI를 사용하는 것과 AI에게 생각까지 맡기는 것은 다르다고 생각한다.

AI가 여러 가지 답을 제시할 수는 있지만 그 답이 맞는지 판단하고,

무엇을 선택할지는 결국 내가 해야 한다. 결과에 대한 책임도 마찬가지다.

그래서 앞으로 중요한 것은 AI를 얼마나 많이 사용하느냐가 아닐지도 모른다.

AI를 이용해 시간을 아끼고, 그 시간으로 더 많이 생각하고 판단하는 것...

AI를 내 생각을 대신하는 도구가 아니라 내 생각을 더 빠르고 넓게 만들어주는 도구로 사용하는 사람.

그런 사람이 AI 시대에 더 많은 기회를 얻지 않을까 생각해본다.

AI를 최대한 조력자로 활용하되, 생각과 판단까지 AI에게 일임해서는 안 된다.

또한 맹신해서도 안 된다. 인간만이 할 수 있는 것을 강화하는 것...